Развитие подчиненных - важная управленческая компетенция
Sодержание тренинга
Мотивация подчиненных
- Теория мотивации: основные мотиваторы и ценности человека
- Методы мотивации и развития подчиненных
- Мотивационные беседы с сотрудниками
Компетенции руководителя
- Теория о компетенциях: составляющие компетенции («Айсберг»)
- Составление профиля компетенций успешного руководителя
- Примеры моделей компетенций
- Подробное рассмотрение индикаторов компетенции руководителя «Развитие людей»
Лидерство и управление
- Различные типы лидерства и стили управления
Коммуникации в организации
- Теория о коммуникациях между руководителем и его подчиненными
- Наблюдение и обратная связь подчиненным по процессу и результату работы
Целеполагание
- Основные правила целеполагания и «планка» целей
- Установка мотивирующих и развивающих целей
Коучинг
- Технология коучинга - модель T-GROW
- Формы коучинга в зависимости от целей и уровня подготовки сотрудника
- Применение эффективной технологии обучения и развития людей
- Компетенции коуча и эмоциональный интеллект
Делегирование
- Технология успешного делегирование функций, полномочий, ответственности
- Структурный конфликт и как его избежать
- Обратное делегирование
Обратная связь
- Роль обратной связи
- Технология обратной связи
- Важность позитивной обратной связи и правила негативной обратной связи
Продолжительность программы: 2 дня (18 акад. часов)
Mетоды обучения:
В качестве обучающих средств используются
- ролевые групповые упражнения,
- вопросники и дискуссии,
- кейсы из практики,
- краткие информационные лекции,
- индивидуальные упражнения,
- видеозапись с последующим анализом видеоматериалов
- конструктивная обратная связь.
Aудитория:
Руководители, начинающие руководители, потенциальные руководители.
Требования к численности группы: до 12 участников включительно
Rезультаты программы:
По итогам программы участники:
- Сформируют профиль компетенций необходимых успешному руководителю в соответствии со стратегией развития и корпоративной культурой компании
- Осознают необходимость преобразования мышления исполнителя в мышление руководителя
- Продиагностируют свой стиль лидерства и познакомятся с другими типами
- Получат необходимую теорию о мотивации персонала и коммуникативных потребностях
- Получат практический опыт в освоении эффективных технологий и методов развития сотрудников
- Получат практический опыт в отработке навыков и технологии развития сотрудников и оценке их эффективность работы в различных ситуациях
- Разработают план индивидуального развития.
Tренер:
Наталья Хаметдулова
- бизнес-тренер, HR-консультант
- тренерский опыт более 7 лет
- партнер SMART training