В ходе семинара-тренинга руководители:
- усовершенствуют свои навыки мотивационного управленческого влияния на основных этапах работы с сотрудниками
- ознакомятся с основными способами формирования внутреннего PR, как инструмента влияния на уровень лояльности и мотивации персонала
Программа семинара-тренинга:
- Природа мотивации: понятие, возникновение, что такое мотивационное воздействие, мотивация и стимулирование
- Содержательные и процессные теории мотивации
- Использование мотивационных теорий на практике, области применения, роль внутренних и внешних мотиваторов
- Деньги в системе мотивации, заблуждения и реальность
- Искусство мотивационного управленческого общения и влияния: принципы, инструменты, способы применения. Ваше личное влияние на мотивацию ваших сотрудников, распознание скрытых потребностей
- Мифы мотивации, современный взгляд на мотивирование
- Внутренний PR: формирование, развитие, использование. Взаимное влияние мотивации и внутреннего PR.
- Роль руководителя в формировании имиджа компании и сохранении лояльности сотрудников
- Как выйти из кризиса без потерь, связанных с человеческими ресурсами
Продолжительность: 1 день (8 академических часов) с 10.00 до 18.00
- краткие информационные лекции
- деловые игры
- групповые упражнения
- видеозапись с последующим анализом видеоматериалов
- дискуссии
- до 40% времени отводится на практические упражнения и отработку навыков
Руководители всех уровней
По итогам программы участники:
- Изучат мотивацию как понятие и как процесс
- Кратко ознакомятся с классическими теориями мотивации
- Определят области и границы применения основных теорий мотивации на практике
- Расширят арсенал практических способов мотивационного влияния, в том числе в кризисных условиях
- Рассмотрят роль внутренних коммуникаций в контексте влияния на мотивацию и лояльность сотрудников
- Определят подходы к формированию концепции внутреннего PR
|
Екатерина Яксон - консультант-тренер |
|
Практический опыт руководящей деятельности в сфере управления персоналом – 14 лет.
Опыт построения систем управления персоналом с «0», разработка и внедрение программ по обеспечению эффективного использования человеческих ресурсов для обеспечения реализации бизнес задач предприятий, включая:
- участие в разработке и внедрении новых организационных структур
- ведение проектов по оценке должностей, построению системы грейдов, управление вознаграждением
- обеспечение подбора персонала, в последние годы среднего и высшего управленческого звена
- реализация проектов по оптимизации численности персонала и планированию потребности в персонале
- подготовка и реализация проектов по постановке задач и оценке деятельности сотрудников предприятий
- планирование кадрового резерва предприятий; разработка стратегии по обучению и развитию персонала
- обеспечение соблюдения требований трудового законодательства, в условиях динамично изменяющихся потребностей бизнеса
- коучинг и консультирование по вопросам развития управленческих навыков и компетенций
Образование:
- Северо-Западная Академия Государственной Службы; Государственное и Муниципальное управление; Менеджер
- Ashridge Management College, курс «Управление Персоналом»
Опыт работы:
- Банк ВТБ Северо-Запад, 2007-2008
Начальник Управления по работе с Персоналом, численность - 5000 чел.
- МТС (Макро-Регион Северо-Запад), 2004-2007
Директор по Персоналу, численность - до 3000 чел.
- Gillette (Жилетт) (Санкт – Петербург), 2003-2004
Менеджер по Персоналу, численность - 500 чел.
- Джамилько, 2001-2003
Директор по Персоналу, численность - 800 чел.
- Pepsi Bottling Group (Северо-Запад), 1994-2001
Менеджер по Персоналу, численность - 500 чел.