Модуль А: Подготовка совещания /дистанционный/

• Проводится встреча с участниками, где собирается информация о наиболее частых проблемах и помехах на совещаниях.
• По итогам встречи готовится пакет материалов для самостоятельного изучения по темам:
• Виды совещаний и основные особенности
• Информация в организации: уровни потребностей сотрудников
• Роль информации в мотивировании сотрудников
• Структура совещания
• Постановка цели и выбор жанра
• Повестка, работающая на результат: принципы выбора тем и их отражение
• Правила разработки регламента
• Работа с повесткой и регламентом при подготовке совещания
• Представление темы обсуждения: 5 обязательных пунктов
• Этапы обсуждения темы: их особенности и задачи ведущего на каждом этапе
• И др.
• Каждый участник выполняет индивидуальное задание, которое используется группой в работе на модуле В.

Продолжительность: (встречи) 1 ак. час + самостоятельная работа;
Итоги:

• Получение системы знаний об эффективной подготовке совещаний
• Самостоятельное применение знаний в домашнем задании;

Модуль В: Управление групповым принятием решений или Модерация

• Основные задачи модератора: подготовить, провести, завершить совещание
• 4 ключевых навыка модератора: модерация, фасилитация, коучинг и участие;
• 5 важных навыков управления коммуникацией в группе*:
  • Методы вовлечения участников: активное слушание и грамотные вопросы
  • Диалогичная речь
  • Конструктивная «обратная связь»
  • Делегирование результата
  • Алгоритм работы с возражениями и профилактика споров
• Отработка навыков на практике;

Продолжительность: 4-6 ак. часов;
Итоги:

• Формирование представления о необходимых навыках модератора;
• Развитие навыков в проведении совещаний по реальным вопросам бизнеса компании;

Модуль С: Стратегические совещания в кризисных условиях

Модуль может проводиться в формате мастерской по разработке стратегии компании *

• Разработка стратегии компании в условиях неопределенности: подход McKinsey;
• Уровни неопределенности и их характеристики;
• Классические инструменты анализа и уточнения стратегических приоритетов компании;
• Три стратегических позиции для разных уровней неопределенности;
• Три вида стратегических действий
• Стратегии для разных уровней неопределенности: из чего состоят и как их разработать.

Продолжительность: 4-10 ак. часов;
Итоги:

• Освоение модели разработки стратегии в условиях неопределенности
• Опыт применения классических инструментов анализа стратегических приоритетов компании
• Разработка стратегии компании;*