Семинар - тренинг: «Мотивация как элемент системы управления человеческими ресурсами»
Целевая аудитория: руководители всех уровней
Описание семинара-тренинга:
В ходе семинара-тренинга руководители усовершенствуют свои навыки мотивационного управленческого влияния на всех этапах работы с сотрудниками, включая постановку задач, предоставление обратной связи, внедрения изменений.
Цели семинара-тренинга:
- Изучить мотивацию как понятие и как процесс
- Понять личностный и организационный механизмы мотивационного воздействия
- Кратко ознакомиться с классическими теориями мотивации (содержательными и процессными)
- Определить области и границы применения основных теорий мотивации на практике
- Расширить арсенал практических способов мотивационного влияния
- Освоить алгоритм мотивационного воздействия
Программа семинара-тренинга:
- Природа мотивации: понятие, возникновение, что такое мотивационное воздействие, мотивация и стимулирование
- Содержательные и процессные теории мотивации
- Связь между мотивацией и результатом работы
- Использование мотивационных теорий на практике, области применения, роль внутренних и внешних мотиваторов
- Деньги в системе мотивации, заблуждения и реальность
- Управление человеком через понимание мотивации его деятельности
- Искусство мотивационного управленческого общения и влияния: принципы, инструменты, способы применения. Ваше личное влияние на мотивацию ваших сотрудников, распознание скрытых потребностей
- Мотивация и характеристика должности. Точность отбора как инструмент влияния на мотивацию сотрудников организации
- Мифы мотивации, современный взгляд на мотивирование (еще раз о деньгах)
- Мотивационные стратегии организации
Методы обучения:
- краткие информационные лекции
- деловые и ролевые игры
- индивидуальные и групповые упражнения
- видеозапись с последующим анализом видеоматериалов
- дискуссии
- до 50% времени отводится на практические упражнения и отработку навыков
Продолжительность: 2 дня (18 академических часов) с 10.00 до 18.00
Тренер:
|
Екатерина Яксон - консультант-тренер |
|
Практический опыт руководящей деятельности в сфере управления персоналом – 14 лет.
Опыт построения систем управления персоналом с «0», разработка и внедрение программ по обеспечению эффективного использования человеческих ресурсов для обеспечения реализации бизнес задач предприятий, включая:
- участие в разработке и внедрении новых организационных структур
- ведение проектов по оценке должностей, построению системы грейдов, управление вознаграждением
- обеспечение подбора персонала, в последние годы среднего и высшего управленческого звена
- реализация проектов по оптимизации численности персонала и планированию потребности в персонале
- подготовка и реализация проектов по постановке задач и оценке деятельности сотрудников предприятий
- планирование кадрового резерва предприятий; разработка стратегии по обучению и развитию персонала
- обеспечение соблюдения требований трудового законодательства, в условиях динамично изменяющихся потребностей бизнеса
- коучинг и консультирование по вопросам развития управленческих навыков и компетенций
Образование:
- Северо-Западная Академия Государственной Службы; Государственное и Муниципальное управление; Менеджер
- Ashridge Management College, курс «Управление Персоналом»
Опыт работы:
- Банк ВТБ Северо-Запад, 2007-2008
Начальник Управления по работе с Персоналом, численность - 5000 чел.
- МТС (Макро-Регион Северо-Запад), 2004-2007
Директор по Персоналу, численность - до 3000 чел.
- Gillette (Жилетт) (Санкт – Петербург), 2003-2004
Менеджер по Персоналу, численность - 500 чел.
- Джамилько, 2001-2003
Директор по Персоналу, численность - 800 чел.
- Pepsi Bottling Group (Северо-Запад), 1994-2001
Менеджер по Персоналу, численность - 500 чел.
Стоимость и условия оплаты:
Стоимость участия в тренинге-семинаре для одного участника – 16 500 рублей (НДС не облагается).
В случае участия более одного участника от одной компании второму и далее предоставляется скидка 10%!!!
Оплата за участие в тренинге-семинаре предварительная. В стоимость входит: раздаточный материал, кофе-брейки, обед.